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Autorizan una suba de un 25% del pasaje interurbano y rural

Estas son las nuevas tarifas de colectivos que rigen desde hoy

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Los colectivos interurbanos y rurales cuestan un 25% más desde el día de hoy, luego de un acuerdo alcanzado en la tarde de ayer entre los empresarios del transporte y el gremio de los choferes para la reincorporación de los 150 trabajadores despedidos.

De esta manera, el cuadro tarifario quedó actualizado de la siguiente manera:

  • Cod 101: de $25,80 a $32
  • Cod 102: de $29,70 a $37,00
  • Cod 103: de $31,70 a $39,50
  • Cod 104: de $33,80 a $42,00
  • Cod 105: de $37.60 a $47,00
  • Cod 106: de $37,60 a $47,00
  • Cod 107: de $39,70 a $49,50
  • Cod 108: de $43,80 a $54,50

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Albarracín: «La problemática de inundaciones no admite más justificaciones»

Legisladores instan a dar continuidad a la Comisión de Emergencia Hídrica. La iniciativa ingresó en diciembre pasado.

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Mediante un proyecto de resolución impulsado por el legislador Raúl Albarracín, parlamentarios opositores y oficialistas promueven la creación de la Comisión Especial para la Planificación Hidrica Estratégica la cual tendrá como objetivo el estudio y planificación de las Políticas Hídricas referentes a la defensa, reserva, aprovechamiento y desarrollo integral de los recursos hídricos comprendidos en el ámbito de la provincia.
«La problemática de inundaciones no admite más justificaciones, sus consecuencias son nefastas y las padece la gente. Los tucumanos no pueden convivir con el temor a que caiga otra tormenta porque pueden terminar igual o peor que la última. Esto venimos advirtiéndole al gobierno todos los años», puntualizó el parlamentario radical.
La Comisión, cuya creación propone este proyecto de resolución, pretende dar continuidad a la labor de su antecesora, la Comisión Especial de Emergencia Hídrica -Resolución N° 60/2017- destinada a desarrollar un Plan Hídrico Estratégico para la provincia de Tucumán. El convenio suscrito entre la Legislatura y la Universidad Nacional de Tucumán (UNT), permitió materializar el trabajo de la Comisión, la cual tras distintos estudios, realizados por profesionales de la alta casa de estudios desde el mes de septiembre de 2017 (fecha de su constitución) y durante casi dos años, derivó en la presentación final del documento que lleva por título: «Lineamientos para la elaboración de los Planes Hídricos Estratégicos en la Provincia de Tucumán», que fuera presentado el 30 de Julio de 2019, con la entrega del documento y sus anexos a las autoridades de la Honorable Legislatura.
En ese trabajo, que abarca un estudio pormenorizado de la cuenca Marapa-San Francisco, se arribó a la conclusión de la inviabilidad en la elaboración de un único plan, por lo que se recomendó el desarrollo y la elaboración de planes hídricos por cuencas atento la diversidad de características que son propias a cada una de ellas, fijando como criterio que las «cuencas», son unidades físicas que requieren de un estudio y gestión integral, de manera tal que la elaboración de dichos planes, sea una herramienta básica y fundamental para la toma de decisiones de características técnicas — políticas sobre la planificación de obras (medidas estructurales), normativas, reglamentaciones de usos y recomendaciones (medidas no estructurales), en el corto, mediano y largo plazo, permitiendo además sugerir obras de carácter inmediato que permitan optimizar el manejo de los recursos hídricos. Como resultado de dicho informe, se ha logrado identificar las distintas cuencas existentes en el ámbito Provincial.
De esta manera, la iniciativa presentada por Albarracín busca avanzar en el trabajo realizado y que éste se profundice respecto del resto de las cuencas, para lo cual es necesario un diagnóstico integral de las mismas.
Para ello, se establece que esta comisión estará facultada para planificar, redactar y/o elaborar: la constitución de una base de datos técnicos existentes que posibiliten una toma más racional de decisiones, la conformación de un corpus normativo consolidado que enmarcará la gestión del recurso agua y la conformación de Comités de Cuenca, según las cuencas existente en la provincia, procurando ordenar así racionalmente los recursos y acciones del estado y la sociedad civil, orientados a un uso más racional del agua. Además podrá formular Programas de Contingencia, proponer y/o elaborar programas de recuperación y mantenimiento de infraestructura hídrica existente y sugerir el rediseño funcional de estructuras vinculadas con la gestión del agua, entre otras prerrogativas. Contará con un plazo de 2 años, pudiendo ser prorrogado por igual periodo y estará integrada por representantes de 6 unidades académicas de la UNT y de la Legislatura provincial.
«Se trata de avanzar en la labor desarrollada por la ya extinta Comisión Especial de Emergencia Hídrica, en la convicción de que su tarea fue sin dudas de enorme valor y por tanto debe ser continuada. El gran desafío es generar soluciones a largo plazo en cuanto a los inconvenientes hídricos que actualmente tiene la provincia y dar respuestas a la problemática para evitar que esta situación se repita», finalizó Albarracín.

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Siguen retornando a su hogares los evacuados en la Provincia

Aún son 40 los afectados que permanecen en los centros de evacuación en la provincia tras la última tormenta.

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Aún suman 40, los evacuados que no pudieron este domingo retornar a sus hogares tras la tormenta del último jueves que provocó inundaciones tras las crecientes de ríos, canales y arroyos. Según un informe oficial de los 56 que quedaban en los diferentes centros de evacuación, ayer sábado 16 personas pudieron retomar a sus hogares. Los afectados que no podían retornar correspondían a las comunas de Ranchillos, Delfin Gallo y Lules.

Hasta el momento en los centros de evacuación de Ranchillos quedán 27 evacuados y en el CIC de Delfín Gallo son 13 los que permanecen allí alojados. Del total, 14 son niños y 8 adolescentes.

El Informe

*CENTRO DE EVACUADOS* 18/01/20

*Ranchillos*
CIC Ranchillos
Niños: 6
Adolescentes: 8
Adultos: 6
Hipertensos: 1
Diabetes: 1
Total de personas 20
Total de familias 5
Todas pertenecen al barrio Espíritu Santo
Se retiró una señora ayer.

*Delfín Gallo*
Escuela Wenceslao Posse.
Niños: 9
Adolescentes: 5
Adultos: 10
Hipertensos: 2
Total de personas: 24
Total de familias: 9

*Lules*
Club Almirante Brown
Niños: 10
Adultos: 2
Total de personas: 12

*Total de Evacuados: 56*

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Denuncian por una estafa millonaria a un dirigente cercano a Tinelli

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Se trata de Carlos Maximiliano Rosales, titular del grupo asegurador PROF y nuevo protesorero de San Lorenzo. El monto de la maniobra habría superado los 220 millones de pesos. La causa cayó en el juzgado de Canicoba Corral.
El año arrancó con un dolor de cabeza para Marcelo Tinelli. Luego de un cierre récord en la televisión y un triunfo histórico en San Lorenzo, el productor y conductor recibió con estupor la denuncia contra uno de sus principales colaboradores en el club, el empresario Carlos Rosales.
Se trata del titular del grupo asegurador PROF, de vertiginoso crecimiento en el último año, y que también estuvo involucrado en un fallido intento de compra del grupo Indalo, que terminó en escándalo.
Rosales fue denunciado por estafa, defraudación por administración fraudulenta y falsificación de documentos públicos. En total, el monto por el que se le reclama es de 220 millones de pesos.
La demanda, patrocinada por el abogado Santiago Blanco Bermúdez, vinculado a Jaime Stiuso, relata cómo Rosales, en su calidad de titular de PROF, convocó al empresario Alberto Castro a principios del 2017 para hacer un aporte de capital de 12 millones de dólares.
La situación de la aseguradora era delicada para ese entonces: la Superintendencia de Seguros de la Nación había detectado un déficit de capitales mínimos de casi 300 millones de pesos, lo que ponía en peligro la solvencia de la empresa y su funcionamiento.
Rosales echó mano entonces a su vínculo con Castro, a quien había conocido a través del poderoso farmacéutico Claudio Di Meglio. Con ese “garante” de por medio, no hubo problemas para llevar a cabo la operación.
“No era muy rentable, pero significaba entrar en un nuevo negocio, el de los seguros”, afirmó Castro en su denuncia.
Para cumplir su compromiso, el aporte se realizó en dos tramos. El primero, a mediados de octubre de 2017, con la transferencia a PROF de un inmueble en Gualeguay, por valor de 142.900.000 pesos. A fines de ese mismo mes, Castro cedió otras seis propiedades, por un total de 75.470.000 pesos. Sumadas ambas cosas, la cifra final se elevó a $ 218.370.000 (unos 12 millones de dólares, según la cotización de entonces de la moneda norteamericana).
A cambio de su desembolso, y a partir del acuerdo con Rosales, Castro iba a involucrarse de lleno en la gestión de la empresa para mejorar su explotación comercial, cosa que finalmente no sucedió.
De acuerdo con la denuncia, que recayó en el juzgado de Rodolfo Canicoba Corral, las diferencias entre Rosales y Castro escalaron rápidamente, con fuertes discusiones de por medio. En particular, por el manejo del área de Legales de la empresa.
Castro había logrado desplazar a la gerencia, según sus palabras, sospechada de “inflar” las liquidaciones, quedándose con la diferencia entre lo que correspondía pagar por el siniestro y lo que efectivamente salía de la aseguradora.
En reemplazo, Rosales propuso a su hermano Diego Rosales como nuevo gerente. Castro aceptó, pero otra vez empezaron los problemas: “Me había llegado información que él (Diego) también estaba llevando a cabo manejos espurios de las liquidaciones de los seguros”.
Las discusiones eran cada vez más habituales. Quien había aportado más de 12 millones de dólares a la compañía, ahora cuestionaba (desde adentro) los manejos “fraudulentos” del entorno de Rosales.
Así fue hasta el 3 de noviembre, cuando el hombre cercano a Tinelli le informó a su fugaz socio que el acuerdo había terminado y que él mismo se iba a hacer cargo de la conducción de la empresa.
Castro recibió explicaciones insólitas. Por ejemplo, que la decisión había sido tomada en una reunión del Consejo de Administración celebrada el propio 30 de octubre, es decir, el mismo día en el que el empresario había hecho su segundo desembolso, para completar los más de 200 millones de pesos.
Para sellar su salida, Rosales le entregó 30 láminas representativas de los títulos cooperativos de capitalización, por un valor de U$ 222.000 cada uno. Es decir, algo más de seis millones y medio de dólares, la mitad del aporte que había realizado Castro.
Castro tomó los papeles y se fue de la sede de PROF. “De haber continuado la discusión con Rosales, la situación hubiera derivado en agresiones físicas”, aseguró.
“Todo fue armado para desplazarme y para estafarme”, insistió Castro en su denuncia, en la que además pidió una medida cautelar que no afecte el normal funcionamiento de PROF, pero que salvaguarde los inmuebles que él mismo aportó.
Mientras tanto, Rosales hace gala de su segundo desembarco en el fútbol. El primero fue hace casi diez años, de la mano del entonces presidente de San Lorenzo, Rafael Savino. El otro, más reciente, se dio con Tinelli, que le confió el manejo de los números del club.
La experiencia del titular de PROF como administrador es más bien modesta. Luego de su paso como funcionario de segunda línea sciolista en el área de Salud de la provincia de Buenos Aires, se dedicó a hacer negocios con la provisión de medicamentos. Y de ahí, sin escalas, a PROF.
En el medio, con Cristóbal López y Fabián De Sousa detenidos, hizo un intento por quedarse con los medios del Grupo Indalo. Esa aventura terminó mal. La de PROF, está por verse.

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